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Estructura Organizacional

La estructura orgánica de COCLA esta conformada de la siguiente manera:

 

COCLA como Cooperativa

 
 

Asamblea General de Delegados:

  • Un Delegado Titular y un Delegado Suplente por cada cooperativa socia.
  • La Junta Directiva.
  • Los Ejecutivos.
  • El Contador General.
  • Los Asesores.

Consejo de Administración:

  • Esta integrado por cinco miembros Titulares y
  • Dos Suplentes, elegidos por la Asamblea General.

Consejo de Vigilancia:

  • Esta integrado por tres miembros Titulares y
  • Un Suplente, elegidos por la Asamblea General.

Comité de Educación:

  • Esta integrado por tres miembros Titulares: Dos elegidos por la Asamblea General, el Vice-Presidente del Consejo de Administración, y
  • Un Suplente.

Comité Electoral:

  • Esta integrado por tres miembros Titulares y
  • Un Suplente, elegidos por la Asamblea General.

Comité de Desarrollo de la Mujer:

  • Está integrado por tres miembros titulares y una suplente, nombradas por el Consejo de Administración y la preside una integrante de la Junta Directiva.
  • Coordina con los Comités de Desarrollo de la Mujer de las cooperativas socias, las actividades de los Comités de Mujeres y los Comités de Salud.
  • Su Finalidad: Superación de la Mujer y su familia.

Las Comisiones:

  • Son órganos de apoyo.
  • Elegidos y/o nombrados por la Asamblea o el Consejo de Administración.
  • Su función es específica.

Consejo Consultivo:

  • Esta integrado por los Ex-Presidentes de los Consejos de Administración y Vigilancia.
  • Su función es la de Asesores.
  • No tienen la calidad, ni las prerrogativas de los dirigentes.
 
 
 
 
Documento
Junta Directiva Actual
2005-2006
     
   
     
 

COCLA como Empresa

 
 

Las actividades operativas están centralizadas en cuatro áreas de trabajo:

Gerencia General:

  • Encargada de la planificación y conducción integral de los recursos humanos, productivos y financieros, así como la implementación de nuevos proyectos asociativos.

Gerencia Comercial:

  • Encargada de la planificación, coberturas, negociación y liquidación de las exportaciones y operaciones comerciales en el mercado interno.

Gerencia de Administración y Finanzas:

  • Encargada de la administración de los recursos financieros y el registro de las cuentas corrientes de cada cooperativa socia.

Gerencia de Producción:

  • Tiene como responsabilidad la administración de los proceso de café, control de calidad, almacenes y elaboración de productos terminados.

Departamento Técnico Agrícola:

  • Responsable de la asistencia técnica, del programa de café orgánico y la conducción de los campos demostrativos destinados a programas de transferencia tecnológica.

Asesores:

  • Encargados de brindar asesoramiento especializado en temas relacionados con aspectos legales, cooperativismo y el desarrollo de los proyectos de genero.
 
 
Documento
Personal Ejecutivo
 
 
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